7月23號，我公司在紹興召開了半年度工作總結(jié)會議，會議由管理策劃部經(jīng)理李小亞主持，公司董事長楊光奎、總經(jīng)理楊廣平以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責人參加了會議，整場會議持續(xù)了5個小時，會場氣氛十分熱烈。
會議中
會議中，各部門領(lǐng)導(dǎo)圍繞著本部門職責和年初制定的工作目標，對2016年上半年的工作進行了簡明扼要的總結(jié)，認真查找工作中的不足，對未完成的工作進行了深入的分析，并且提出了下半年的主要工作思路。
楊廣平楊總對各部門上半年的工作給予了肯定，同時也指出了工作中存在的問題和不足，強調(diào)部署了下半年度的重點工作和任務(wù)，分別為：一、確保穩(wěn)定增長；二、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)；三、重視技術(shù)研發(fā)；四、降低運行成本；五、嚴控風險；六、狠抓管理這六個部分。他提出：下半年希望大家根據(jù)公司總體目標和部門計劃，找差距，并提出了八個要求：1.樹立職場和公司利益第一的意識；2.學會情緒管理，積極主動工作，散播正能量；3.學會目標管理、計劃管理的能力；4.學會提出問題并解決問題的能力（一個問題、三個方案）；5.學會溝通、協(xié)調(diào)能力；6.培養(yǎng)學習、創(chuàng)新能力；7.堅持公正、公平處理下屬關(guān)系；8.學會培養(yǎng)下屬優(yōu)秀員工的能力。
參會人員合照
此次會議的召開，為下半年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。會后，我們將深入學習、領(lǐng)會此次會議的精神，團結(jié)一心，共同努力，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，為揚戈的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
會后第二天紹興一日游
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